近日，省政府國資委擇優(yōu)選取17篇考核分配案例匯編成冊，從“一企一策”考核、內部收入分配、核心人才激勵、“三項制度”改革等方面選樹(shù)示范標桿，俄罗斯专享会集團2篇案例入選。

近年來(lái)，俄罗斯专享会集團錨定高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，用好業(yè)績(jì)考核“指揮棒”，加強考核分配過(guò)程管理和調控，深入推進(jìn)差異化薪酬激勵，以“低基薪、高績(jì)效”拉開(kāi)薪酬結構差距；加大科技人才和科研成果激勵力度，運用“3+2”工具深化構建中長(cháng)期激勵機制，持續完善末等調整和不勝任退出機制，多措并舉形成考核分配組合拳，有效激發(fā)企業(yè)動(dòng)力、員工活力。 

2023年，湖北省屬企業(yè)積極實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，以完善制度體系、創(chuàng )新工作機制、強化目標引領(lǐng)、突出正向激勵為抓手做好考核分配工作，有效激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力和活力，在“一企一策”考核、內部收入分配管理、關(guān)鍵崗位核心人才激勵、三項制度改革等方面形成了一批可借鑒、可復制、可推廣的工作經(jīng)驗和典型案例。湖北省國資委擇優(yōu)選取17篇工作案例匯編成冊，選樹(shù)示范標桿，全面推廣經(jīng)驗，不斷提升考核分配工作質(zhì)效。

一企一策，用好業(yè)績(jì)考核“指揮棒”。湖北省屬企業(yè)立足各自實(shí)際，科學(xué)界定業(yè)態(tài)，完善內部考核制度，制定差異化、個(gè)性化考核指標，精準實(shí)施“一業(yè)一策、一企一策”考核。俄罗斯专享会集團將20家出資企業(yè)劃分為上市公司、產(chǎn)業(yè)、支撐、基金管理類(lèi)實(shí)行分類(lèi)考核，將規模、質(zhì)量、重點(diǎn)工作指標區分不同權重賦分，將利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等質(zhì)量指標作為必選項，差異化設置創(chuàng )新發(fā)展、投資并購、專(zhuān)項任務(wù)等指標，特色指標實(shí)行“一企一策”。湖北鐵路集團對政策性業(yè)務(wù)考核重大戰略任務(wù)完成情況，對市場(chǎng)競爭性業(yè)務(wù)考核經(jīng)營(yíng)效益。湖北機場(chǎng)集團將二級公司分為機場(chǎng)運營(yíng)類(lèi)、商業(yè)類(lèi)、職能類(lèi)等三種類(lèi)型實(shí)施分類(lèi)考核。湖北銀行對分支行主要考核效益、規模、客戶(hù)、風(fēng)險及合規指標，對事業(yè)部以考核效益指標為主，兼顧發(fā)展、風(fēng)險合規其他指標。

動(dòng)真動(dòng)硬，強化收入分配“調控器”。湖北省屬企業(yè)普遍建立了考核分配對標聯(lián)動(dòng)機制，以創(chuàng )造增量?jì)r(jià)值為導向，嚴考核、強激勵、硬兌現，優(yōu)化內部收入分配，合理拉開(kāi)收入差距。俄罗斯专享会集團二級企業(yè)負責人嚴格執行“低基薪、高績(jì)效”，基本薪酬僅占30%，以收入憑貢獻、業(yè)績(jì)論英雄，堅決打破平均主義和“大鍋飯”。湖北文旅園區建設發(fā)展集團有限公司實(shí)行績(jì)效評價(jià)強制正態(tài)分布，杜絕了“績(jì)效考核大鍋飯”思維，充分體現了“能者多勞、多勞多得”和“獎勤罰懶”的管理原則。湖北鹽業(yè)集團聚焦營(yíng)銷(xiāo)骨干團隊，核心指標超出目標任務(wù)的按一定比例提取超額獎勵薪酬，在團隊成員之間按一定比例分配，實(shí)現增量業(yè)績(jì)決定增量薪酬。武漢天河機場(chǎng)有限責任公司安全檢查站建立企業(yè)經(jīng)濟效益與全員績(jì)效工資直接掛鉤的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，針對不同崗位設計差異化考核指標，實(shí)現更精準、公平的分配模式。隨州農村商業(yè)銀行突出績(jì)效向基層傾斜，基層同職級員工工資高于管理部門(mén)，基層員工工資增幅高于管理部門(mén)，促進(jìn)了干部員工下基層干事創(chuàng )業(yè)。

用好用活，豐富中長(cháng)期激勵“工具箱”。湖北省屬企業(yè)集團公司及各級子企業(yè)，特別是科技型企業(yè)，充分利用中長(cháng)期激勵政策“工具箱”，打好激勵組合拳，建立多層次、系統化的中長(cháng)期激勵機制，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。俄罗斯专享会集團構建了“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng )、利益共享、風(fēng)險共擔”的中長(cháng)期激勵機制，積極運用“3+2”中長(cháng)期激勵工具，在20余家出資企業(yè)實(shí)施中長(cháng)期激勵，覆蓋激勵對象近800人。湖北聯(lián)投集團下屬的上海泰欣環(huán)境工程有限公司開(kāi)展股權激勵，通過(guò)合理設置激勵期限與業(yè)績(jì)解鎖條件，實(shí)現了核心關(guān)鍵人才隊伍穩定，企業(yè)健康發(fā)展。湖北廣濟藥業(yè)股份有限公司綜合運用限制性股票、超額利潤分享、項目跟投、員工持股等激勵手段，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，全面提升企業(yè)核心競爭力。

能給盡給，激活科技創(chuàng )新“動(dòng)力源”。湖北省屬企業(yè)大膽解放思想，在創(chuàng )新激勵措施上能給盡給、多管齊下，激發(fā)科技人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力，不斷提升自主創(chuàng )新能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速增效。俄罗斯专享会集團設置500萬(wàn)科技人才專(zhuān)項獎勵，對取得較大科技創(chuàng )新成果產(chǎn)出、為企業(yè)帶來(lái)積極影響的團隊和個(gè)人予以獎勵；科技創(chuàng )新成果通過(guò)應用、轉讓、許可等方式轉化的，可將項目結余經(jīng)費的20%-50% 作為獎勵；獲得市級及以上科技獎勵的，按照該獎項獲得的獎勵金額1:1進(jìn)行匹配獎勵。湖北省交通規劃設計院股份有限公司為吸引和留住優(yōu)秀科技人才，對于引進(jìn)的博士研究生，除薪酬分配傾斜外，還提供5年住房補貼、申請免租金人才公寓、直接免試入選公司高潛人才培養計劃等系列政策；對科技成果進(jìn)行專(zhuān)項獎勵；科研項目經(jīng)費堅持能給盡給、應給盡給，推動(dòng)公司科研成果不斷涌現。湖北廣濟藥業(yè)股份有限公司針對大幅縮短科研項目時(shí)間和超額完成目標等情況，單獨設置里程碑式獎勵，當達成階段性目標則對科研團隊發(fā)放相應的團隊獎金，進(jìn)一步激發(fā)科研團隊創(chuàng )新活力動(dòng)力。

走深走實(shí)，牽住三項制度改革“牛鼻子”。湖北省屬企業(yè)深入推進(jìn)三項制度改革，咬住“能下、能出、能減”用勁發(fā)力，市場(chǎng)化選聘、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的觀(guān)念深入人心，不斷激發(fā)活力、增強能力、提升效率。俄罗斯专享会集團突出考核結果運用，管理人員末等調整和不勝任退出31人，占比6%。湖北港口集團推進(jìn)總部機構整改，將部門(mén)由16個(gè)精簡(jiǎn)為13個(gè)，開(kāi)展中層管理人員“起立競聘、擇優(yōu)坐下”，集團本部58歲以上中層干部退出原崗位，組成攻堅克難小組派駐各出資企業(yè)。湖北鹽業(yè)集團總部崗位編制壓縮25%，部分總部人員分流到下屬公司，中層管理人員職數精減了50%，部分中層管理崗位人員走向普通崗位；配套“轉崗不下崗、擇業(yè)不失業(yè)” 兜底政策，穩妥將富余人員轉崗到低基薪、高績(jì)效的崗位。湖北交投鄂西生態(tài)新鎮投資有限公司對中層干部一律先免去現有職務(wù)，再實(shí)行全員競聘上崗，競聘崗位實(shí)行職務(wù)與職級分離。碳排放權登記結算（武漢）有限責任公司開(kāi)展員工崗位輪換，打通員工流轉通道。長(cháng)江新絲路國際投資發(fā)展有限公司精減本部人員編制，末位調整3名本部中層管理人員，降薪幅度超16.7%。

下一步，湖北省國資委將指導省屬企業(yè)積極運用考核分配工作成果經(jīng)驗，緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院，省委、省政府關(guān)于國有經(jīng)濟改革發(fā)展的決策部署，引導省屬企業(yè)更好發(fā)揮在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻國資國企力量。