12月15日，俄罗斯专享会集團召開(kāi)2024年戰略研討務(wù)虛會(huì )，在全面總結2023年工作基礎上，系統謀劃2024年發(fā)展戰略目標和實(shí)施路徑。以“務(wù)虛”促“務(wù)實(shí)”，進(jìn)一步認清形勢任務(wù)、找準目標定位、深入剖析問(wèn)題、探尋落實(shí)路徑，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎苑楚，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬恒出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，各二級出資企業(yè)、集團部室、產(chǎn)業(yè)工作專(zhuān)班負責人圍繞2024年工作思路、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目謀劃依次發(fā)言，聚焦推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提出意見(jiàn)建議，集思廣益、凝聚共識。
在認真聽(tīng)取各單位發(fā)言后，黎苑楚表示，2023年在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下、在集團黨委的強力推動(dòng)下、在全體員工的共同努力下，集團各項工作呈現出五大突出特點(diǎn)，即集團現代產(chǎn)業(yè)的味道濃了、談科技創(chuàng )新的頻次多了、產(chǎn)融互動(dòng)和資本運作的思路明了、管理創(chuàng )新的辦法多了、重大項目謀劃與省重大戰略結合度高了。但工作仍存在不足之處，主要包括謀劃工作高度待提高、發(fā)展定位待明確、改革破局力度待加大、產(chǎn)業(yè)規劃和項目謀劃氣度待放大，跨部門(mén)作戰、大兵團作戰、高站位作戰還有待進(jìn)一步提升。
黎苑楚指出，2024年是俄罗斯专享会集團三年改革的“檢驗年”，是“5個(gè)5，1個(gè)6”戰略目標沖刺的“窗口年”“發(fā)力年”，是新一輪深化改革的“提升年”，必須搶抓機遇、乘勢而為。要“強筋骨、強顏值”，全力推動(dòng)并購一批鏈主企業(yè)，實(shí)施一批重大項目，建設一批創(chuàng )新平臺，設立一批特色產(chǎn)業(yè)基金群。要“強影響、強地位”，不斷提升科技、教育、人才、園區、產(chǎn)業(yè)金融等功能要素保障能力，探索建立平臺經(jīng)濟架構，推動(dòng)“平臺經(jīng)濟”跨越發(fā)展。要“優(yōu)結構、強效率”，按照國有資本投資運營(yíng)“一體兩翼”發(fā)展思路，推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊形成“1+1+N”戰略發(fā)展格局，實(shí)現由間接投資為主向直接投資為主轉變，構建產(chǎn)業(yè)投資與資本運營(yíng)互動(dòng)體系。要“強賦能、強保障”，進(jìn)一步提升科技賦能、人才賦能、融資賦能、經(jīng)營(yíng)管理賦能、協(xié)同賦能、品牌形象賦能，全方位保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黎苑楚對歲末年初工作提出要求，他強調，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，打通學(xué)習貫徹落實(shí)的“最后一公里”。各出資企業(yè)要強化大局意識，把工作放到省委、省政府重大戰略中去謀劃。要對項目再梳理、措施再細化，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改變思維慣性，提高執行力，抓住最后關(guān)口，落實(shí)好業(yè)務(wù)沖刺、安全生產(chǎn)和社會(huì )穩定等重點(diǎn)工作。
會(huì )上，馬恒就經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。他強調，要做好年度工作收尾，全力抓好經(jīng)營(yíng)沖刺、年度考核、安全生產(chǎn)等工作；要結合實(shí)際，分析明年發(fā)展形勢，把握機遇堅定發(fā)展信心、分析問(wèn)題找準發(fā)展方向、直面壓力提升發(fā)展效率；要聚力攻堅，狠抓明年工作落實(shí)，通過(guò)重點(diǎn)開(kāi)展“一抓五優(yōu)一防”（抓創(chuàng )新驅動(dòng)、優(yōu)融資、優(yōu)投資、優(yōu)運營(yíng)、優(yōu)資產(chǎn)、優(yōu)考核、防風(fēng)險），凝心聚力、形成合力，加快推動(dòng)實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團全體領(lǐng)導班子成員、集團高管，集團各部室負責人，各二級公司負責人，各產(chǎn)業(yè)專(zhuān)班負責人參加會(huì )議。
