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作為國企干部員工，要進(jìn)一步提高政治站位，始終牢記第一職責是為黨工作，在推動(dòng)中國式現代化湖北實(shí)踐中做主力、打頭陣、當先鋒，打造“政府信任、社會(huì )認同、同行尊重、員工自豪”的現代產(chǎn)業(yè)集團。

2月19日，省委組織召開(kāi)奮力推進(jìn)中國式現代化實(shí)踐大會(huì )，為湖北高質(zhì)量發(fā)展錨定了方向、指明了道路，為俄罗斯专享会集團和全體員工奮楫揚帆、奮發(fā)有為提供了良好空間。集團將全面貫徹落實(shí)大會(huì )精神，圍繞“跨越發(fā)展年、提質(zhì)增效年、數智轉型年、作風(fēng)建設年”四大行動(dòng)，以新時(shí)代“長(cháng)江實(shí)踐”展現新作為。

深入實(shí)施人才強企和創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，深化人才發(fā)展體制機制改革，充分調動(dòng)人才積極性和創(chuàng )造性，提高資源要素配置效率，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。

集團將緊緊圍繞新時(shí)代人才強省戰略，聚焦突破性發(fā)展五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和九個(gè)新興特色產(chǎn)業(yè)的人才需求，構建“科技+產(chǎn)業(yè)+資本+載體”四輪驅動(dòng)機制，充分發(fā)揮湖北省院士專(zhuān)家成果轉化促進(jìn)中心、楚天鳳鳴天使基金、長(cháng)江優(yōu)企人才激勵基金的支撐作用，提升省人才集團服務(wù)功能，為人才強省戰略做出貢獻。

堅持“國企姓黨”“國企興黨”，不斷加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢，為“人才強企”提供堅強政治保障。

要堅持國資國企社會(huì )主義本色，構建身份認同、事業(yè)認同、情感認同，找出最大公約數，畫(huà)出最大同心圓，形成高質(zhì)量發(fā)展合力，奮力打造價(jià)值共同體、利益共同體、情感共同體，營(yíng)造“樂(lè )觀(guān)派前行、實(shí)干家當道、奮進(jìn)者為先”的強大磁?�，凝聚词[麓匆蛋蹴縭頗?。

要推動(dòng)機制體制創(chuàng )新，堅持實(shí)績(jì)導向、一線(xiàn)導向、專(zhuān)業(yè)導向、市場(chǎng)導向和政治導向，突出抓好人才的導向引領(lǐng)；要堅持以用為先，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，強化崗位管理，引進(jìn)培育領(lǐng)軍人才，突出抓好人才的使用突破；要健全完善人才成長(cháng)機制，暢通職業(yè)發(fā)展雙通道，提升人才隊伍專(zhuān)業(yè)度，承接好職稱(chēng)自主評定，突出抓好人才的成長(cháng)供給；要用好考核“指揮棒”和激勵“政策包”，發(fā)揮業(yè)績(jì)考核“基石”作用、薪酬分配“芯片”作用、評先選優(yōu)“臉面”作用，突出抓好人才的考核激勵。

要突出重點(diǎn)，把握“四個(gè)關(guān)鍵”環(huán)節，推動(dòng)組織人才體系建設更加完善。要聚焦五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和九個(gè)新興特色產(chǎn)業(yè)鏈條，建強用才平臺，抓人才規劃和引進(jìn)。要加強關(guān)鍵少數的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練，增強推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)職工群眾以及應對復雜局面的本領(lǐng)。要加快構建“1+4”人才發(fā)展體系，強化科技創(chuàng )新、資本運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)技能等四類(lèi)人才支撐，鍛造一支社會(huì )主義國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍。要建強“三鷹人才庫”，抓好后備人才培養和儲備，拓展外部董事、投資評審、科技副總等“專(zhuān)家人才庫”，強化多元協(xié)同的智力支撐。

要加強組織領(lǐng)導，處理好“國資屬性”與“企業(yè)屬性”的關(guān)系，“人才強省”與“人才強企”的關(guān)系，“組織重力”與“組織張力”的關(guān)系，“人才培養”與“人才監督”的關(guān)系，“少數關(guān)鍵”與“絕大多數”的關(guān)系，推動(dòng)“人才強企”邁向新階段。

要擔當善為，靠前行動(dòng)抓落實(shí)。要感恩組織，不要妄自尊大，做到“平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”。要增強底氣，不要妄自菲?�，澡幙职业自簷�?、行業(yè)自豪感，在服務(wù)省委、省政府重大戰略中建功立業(yè)。要志存高遠，不要安于現狀，在勇于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )業(yè)中體現擔當、展現作為。要腳踏實(shí)地，不要好高騖遠，真抓實(shí)干、埋頭苦干、善作善成，努力創(chuàng )造無(wú)愧于組織和廣大職工的新業(yè)績(jì)。

要深刻領(lǐng)會(huì )、統一認識，把準握緊組織人才工作“方向盤(pán)”“指南針”。會(huì )后要再學(xué)習、再研討，把會(huì )議精神轉化為“行動(dòng)圖譜”。要再聚焦、再看齊，聚焦經(jīng)驗抓傳承，聚焦問(wèn)題抓整改，聚焦短板抓提升。要再謀劃、再部署，形成“工作一盤(pán)棋”“組織一張網(wǎng)”“上下一條心”良好工作局面。

要把握重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，敢當善當體制機制創(chuàng )新“行動(dòng)派”“實(shí)干家”。要堅持問(wèn)題導向，激活體制機制。要“先立后破、試點(diǎn)先行”，打通政策落地的“最后一公里”。要分解工作任務(wù)，細化工作措施，推動(dòng)組織人才各項工作落地見(jiàn)效。

要抓好班子、帶好隊伍，聚力聚焦集團戰略目標“開(kāi)新局”“譜新篇”。子公司班子要帶頭作為，抓緊謀劃、行動(dòng)，向集團黨委交出一份滿(mǎn)意“成績(jì)單”�？偛坎渴乙�服務(wù)一線(xiàn)、主動(dòng)作為，推動(dòng)集團黨委各項工作安排落實(shí)落地。全體員工要奮發(fā)有為，為加快集團實(shí)現“5個(gè)5,1個(gè)6”戰略目標拼搏奮進(jìn)。