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8月16日，長(cháng)江資管公司組織召開(kāi)了2024年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。會(huì )議回顧總結了上半年經(jīng)營(yíng)工作，深入剖析了當前經(jīng)營(yíng)工作形勢，謀劃部署了下半年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)及措施。長(cháng)江資管黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾浩出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理詹彬主持會(huì )議。

會(huì )上，相關(guān)部室通報了公司上半年經(jīng)營(yíng)運行、債權清收、人工成本執行等情況，部分企業(yè)作經(jīng)驗交流，公司分管領(lǐng)導講評了各條線(xiàn)工作情況，并對下步工作進(jìn)行安排。

曾浩對公司上半年經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)展成效給予充分肯定，對當前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，對下半年重點(diǎn)工作提出明確要求。他強調，本次會(huì )議旨在進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工的斗志，將思想、行動(dòng)和精力聚焦到后續的經(jīng)營(yíng)工作之中。他號召廣大干部職工以樂(lè )觀(guān)派前行、實(shí)干家當道、奮進(jìn)者為先的姿態(tài)奮力推動(dòng)各項工作再上新臺階。

曾浩要求，要打好“經(jīng)營(yíng)牌”，蹚出提質(zhì)增效、創(chuàng )新賦能的發(fā)展之道。通過(guò)深化改革、強化管理，在資產(chǎn)營(yíng)運、資產(chǎn)托管、市場(chǎng)拓展等方面實(shí)現效益最大化，掙好“三種錢(qián)”；要打好“改革牌”，把握精準發(fā)力、化遺解難的破解之道。堅決完成指令性改革任務(wù)，持續深化“三項”制度改革，推動(dòng)所屬企業(yè)全面實(shí)現市場(chǎng)化轉型；要打好“內控牌”，實(shí)行制度為本、協(xié)同為要的管理之道。要深刻汲取其他企業(yè)教訓，防微杜漸，堅決防范“政治軟骨病”“大企業(yè)病”和“風(fēng)險麻痹癥”等問(wèn)題的發(fā)生；要打好“落實(shí)牌”，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道。要從調度、責任、督查中抓落實(shí)，確保各項任務(wù)得到有效落實(shí)，做到問(wèn)題清、思路明、責任實(shí)、行動(dòng)快。

會(huì )上，詹彬作上半年經(jīng)營(yíng)工作報告，全面總結了上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，客觀(guān)分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難和問(wèn)題，對下半年重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目進(jìn)行了具體安排。他要求，要抓好傳達學(xué)習，進(jìn)一步提高思想認識；要緊盯重點(diǎn)項目，確保經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成；要抓好深化改革，提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。

公司班子成員、高管出席會(huì )議，本部各部室(中心、事業(yè)部)負責人、所屬企業(yè)主要負責人及本部全體員工參加會(huì )議。